鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
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專家團隊
知名權(quán)威的首席講師團隊
Well-known authority chief instructor team
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中國最具影響力的實戰(zhàn)派精益化管理實踐專家； 多家咨詢、培訓機構(gòu)高級合伙人、高級咨詢師、項目負責人； 中部精益化管理實踐工作室創(chuàng)始人； 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會《TWI》、《MTP》授證講師； TPM專案、TQM專案、QCC圈、六西格瑪專案team leader; 十年世界500強日臺合資企業(yè)基層、中層、高層管理經(jīng)歷，深得精益生產(chǎn)管理與實踐精髓； 八年精益化管理咨詢、培訓經(jīng)歷，結(jié)合企業(yè)實際狀況，量身定制企業(yè)精益化管理方案，首創(chuàng)“三三歸一”咨詢模式； 診斷企業(yè)超過100家（依撰寫《企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告》為準）； 長期服務(wù)客戶40多家（服務(wù)周期超過6個月以上為準）； 培訓客戶300多家，所有培訓客戶課程量身定制（調(diào)研-培訓建議書-客戶認可-撰寫培訓課件-培訓實施-追蹤效果）； 咨詢服務(wù)、培訓背景 十年由基礎(chǔ)管理者到高層管理者的經(jīng)驗，數(shù)十個精益化管理專案teamleader推進經(jīng)歷，300多家企業(yè)的走訪、調(diào)研、診斷、培訓、咨詢項目服務(wù)，超過50000人次的基礎(chǔ)員工、企業(yè)機構(gòu)基層管理者、企業(yè)機構(gòu)中層管理者、企業(yè)機構(gòu)高層管理者、企業(yè)家培訓、訪談歷練使侯海飛 老師 在企業(yè)精益化管理、中高層管理者工作方法、管理技能創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。 咨詢服務(wù)、培訓特色風格 管理咨詢模式：教練式咨詢，采用領(lǐng)先的企業(yè)調(diào)研診斷模式，挖掘企業(yè)管理現(xiàn)狀改善關(guān)鍵成功要素，量身定制解決方案，執(zhí)行三步走理念培訓、現(xiàn)場輔導、企業(yè)執(zhí)行；落地三步走培訓體系打造、監(jiān)督體系打造、執(zhí)行體系打造；讓企業(yè)內(nèi)部管理體系不知不覺中改善、團隊成員能力不知不覺中提升，企業(yè)競爭力不知不覺中增強，侯老師咨詢指導座右銘：好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。隨風潛入夜，潤物細無聲。 管理培訓授課模式：引導式授課，采用管理咨詢案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。 咨詢服務(wù)模塊 1. 精益化5S／6S管理咨詢； 2. 全面質(zhì)量管理（TQM）咨詢； 3. 全面設(shè)備管理（TPM）咨詢； 4. 精益六西格瑪管理咨詢； 5. 精益化企業(yè)流程再造咨詢； 6. 基于KPI的績效管理咨詢。 培訓服務(wù)模塊 1. 量身定制年度顧問式培訓； 2. 精益化5S／6S管理； 3. 精益化5S與TPM管理； 4. 精益化5S與全面目視化管理； 5. TWI一線主管管理技能訓練； 6. MTP中高層管理者技能訓練； 7. 生產(chǎn)型企業(yè)班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)； 8. 生產(chǎn)型企業(yè)計劃管理與交期控制； 9. 生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量控制與質(zhì)量體系打造； 10. QCC圈建設(shè)與推進。 |